11月11日，集团党委书记、董事长王华率队赴亭子口灌区一期工程实地督导项目建设进度、安全生产、工程质量等工作，现场研判建设难点、协调解决项目堵点问题。集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春参加工作推进会。

调研组深入粟家庙渡槽现场调研

王华一行深入粟家庙渡槽造槽机组装作业平台，实地查看渡槽槽身预制、组装、浇筑等关键工序，详细听取施工组织、人员设备配置、工序衔接等情况汇报，重点核实明年上半年阶段性通水目标推进方案、时间节点及保障举措。

王华对项目建设成效给予肯定，并围绕安全、质量、进度提出明确要求：全体参建单位要提高政治站位，紧扣全省现代水网建设总体部署，以时时放心不下的责任感抓实项目建设。安全上要绷紧弦、守底线，严格落实危大工程管控、现场安全巡查、隐患闭环整改制度，坚决防范高空作业、设备吊装、临时施工等安全风险；质量上要严格遵循水利工程施工规范，细化工序管控，全力打造优质水利工程；进度上要优方案、抢窗口，科学调配人力、机械、物资资源，倒排工期、挂图作战，推动工程建设提速提质。

王华在听取公司关于自身发展、工程建设管理、重点工作落实等情况汇报后指出：要深刻认识亭子口灌区的历史方位，准确把握其在四川“六横六纵”现代水网中的重要“一纵”定位，充分认识其对川东北4市13县（市、区）的重要意义，扛牢责任、担当作为，以工程建设实效服务全省现代水网建设和区域经济社会发展。要客观正视发展中的问题，在肯定成绩的同时，正视巡视、稽察、审计、安全、环保等方面暴露的问题，认真学习二十届五中全会精神，对标“四大挑战”“四大能力建设”，进一步明确思路、攻坚克难。

调研组在公司管理中心听取工作汇报

王华强调，亭子口灌区处于一期工程攻坚收尾、运行通水、二期工程前期三期叠加时期，必须以坚强党性、优良作风、攻坚精神推动工程建设高质量发展。一要坚持党建引领，把党的建设放在首位，党委班子带头，锻造一支能打硬仗的干部队伍；二要聚焦主责主业，把工程建设好、运营好、管理好，写好川东北水网建设文章；三要推动产业延伸，系统谋划涉水产业发展，积极抢占市场；四要强化科技创新，以大禹奖创建倒逼工程管理提升；五要培育经营人才，建设现代企业，做到治企有方、兴企有为；六要永葆忠诚干净担当，锻造为党忠诚、担当尽责的干部队伍；七要深化协同联动，处理好与地方党政、企业关系，走出一条川东北特色的大型灌区运维管理新路子，服务地方经济社会发展。

向仕春对下阶段工作提出要求。一要抢抓时间，全面完成年度目标任务；二要围绕明年春灌，一期工程通水、二期工程力争开工，统筹安排推进计划；三要深刻汲取审计、稽察和各项巡查检查发现问题，举一反三，强化工程建设管理和质量安全管理；四要超前谋划一期工程通水后运营管理，加强供水对接，按照确权颁证要求系统梳理、完善工程建设资料。按节点启动水价核定，做好成本核算，为工程运营、水费收取做好保障。

集团党委委员、纪委书记陈万林，总工程师廖建强，副总经理郑祖杰，办公室、建设管理部、安全环保部、经营管理部负责人，设计公司、建设公司、投资公司主要领导，公司全体高管和有关部门负责人参加会议。