为锚定全年建设任务，吹响四季度决战决胜冲锋号，进一步强化工程全线安全末端管控，统筹推进投资进度、工程质量、安全生产协同发力，奋力保障项目关键节点按期落地，9月28日，公司组织召开9月建设管理月度总结会。会议由公司党委委员、副总经理但凯主持，党委书记、董事长袁斌出席会议并讲话。

会上，各总承包、监理单位全面汇报阶段性施工推进、现场管控、监理履职等工作情况，剖析当前存在问题，明确后续攻坚举措和工作计划，相关施工单位围绕安全生产工作作检视发言。

但凯从投资进度、质量控制、安全管理三个维度，系统复盘前三季度工程建设总体情况，深刻剖析当前项目建设面临的难点堵点问题，并对下阶段重点工作进行安排部署。一要紧盯年度目标攻坚冲刺，对照剩余投资任务倒排工期、挂图作战，推动滞后工点全面复工复产。二要压实参建主体履职责任，健全督查考核和问责机制，规范设计变更审批管理，理顺联合体协同机制，提速重大变更审批流程，提前储备施工资源，打通项目建设关键堵点。三要严守按图施工底线，抓实原材料检测、工序管控和成品保护，全面推行验收痕迹化管理，规范试验检测体系，确保质量数据真实准确、可溯可查。四要常态化开展隐患排查整治，从严规范临时用电、危化品管理、高空及隧洞作业，全面清零特种设备隐患，持续提升危大工程管控和安全标准化建设水平，牢牢守住安全生产底线。

公司党委书记、董事长袁斌作总结讲话，立足项目高质量发展全局，明确下一阶段重点攻坚任务。一是全面统筹各类问题整改闭环。统筹推进审计、水利部稽察、水利厅质安巡查、集团暗访及公司自查发现问题整改落实，标本兼治，推动各类风险隐患动态清零。二是全面规范基本建设管理程序。着力补齐基建管理薄弱短板，构建标准化、规范化、精细化项目管控体系，持续提升项目治理能力。三是全面梳理细化各项核心目标。科学制定年度建设目标、保灌目标、合同履约目标，逐项明晰任务导向。四是全面开展国家水土保持示范工程创建。聚力打造品质过硬、管理精细、特色鲜明的现代化灌区标杆工程。

公司在家领导班子成员、各部门负责人，各标段总承包、施工、监理等参建单位项目负责人参加会议。